“经营好一家KTV，店长起着很大的作用，优秀的店长对门店的重要性是非常重要的，而店长不合格也同样会对门店造成严重的负面影响。”
因此，让员工不断的成长，这才是店长对下属最伟大的爱！
KTV经营的好与坏，一半看店长的功劳。
任何强大的一家公司都不会给员工足够的安全感，用激将法去激发每个员工变得强大起来！
凡是给员工安逸的门店都会走向毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去奋斗的欲望！
凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的门店都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!
最让员工有危机感的公司，其实才是给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！
如果真的爱你的员工，就考核他、高要求 高标准 逼迫他们成长！
如果你碍于情面，低目标，低标准养了一群小绵羊、老油条、这对所有人员来说是最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰，也会对公司造成严重的损伤后果。
店长的常见不足处又哪些呢？
目标不明确
店长没有明确的目标，其他方面再好也是事倍功半。
行动力不足
有完善的计划，层层递进，环环相扣，却没有有效的执行力，再好的想法也就只能停留在书面上。
缺少激情
在日常管理中店长缺少激情，就会使员工丧失斗志和工作动力，绩效低也是可以预见的了。
压力不够
没有有效的监督和考核制度，让员工丧失责任心和进取心，门店也就失去了竞争力。
团队观薄弱
再优秀的个人也比不上团队的力量，不看重团队的协作、不维护团队的氛围，就会人心涣散，危机重重。
没有有效的管理方法
有些店长是从业经验丰富的店员提升上来的，但由于角色转变，往往个人销售技巧有余而管理方法不足，无法带动团队发展。
销售技巧不过关，缺乏自信
有些店长是文化程度较高但实践经验不多，可是因为销售技巧较差、管理经验欠缺，以至失去管理威信。
店长应该怎么做？
制定目标、确立制度
实干为先、积极向上
店长要做员工的模范和榜样，说干就干、高效的执行力的态度和行为带动大家对任务的执行效率。
一方面，要具备良好的销售能力。
店长必须熟悉门店的方方面面，并要积累丰富的销售工作经验。另一方面，娴熟的管理能力也是必不可少的。
店长要管理全体员工，让全体人员听从指挥和管理，就需要店长有实实在在的管理员工的能力。。在实践过程中，要具备协调及沟通能力，提升管理效率。事事精通，这样才能让下属心服口服地接受管理。
重视团队、关爱员工
优秀的店长应该关注员工的动态，关心员工的心理状况，着力营造和谐、积极、进取的团队文化，给团队成员建立归属感、责任感和集体荣誉感。
处事稳重、条理清晰
经营过程中店长会面对供货商、员工、顾客等不同的角色，要能公正有条理地处理突发的情况，主次分明，维护门店的利益和声誉。
公正随和、传递正能量
对事公正，对人随和，作为店长要有担当有气魄，为员工带来积极向上的正能量，在工作上诚实守信，彰显卓越的品质和周到的服务理念。
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