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想要投资一家KTV需要注意的有哪些方面？

发布时间： 2022-10-13 10:42:33点击次数：

1、首先要考虑的是您开这家KTV的目的是为了什么？
KTV这个行业在十年前和今天正确回答这个问题的答案是不同的，十年前用“赚钱”来回答，一点也没错，而今天千万不能再光用这两个字来作为答案，若您就准备开一家店，来赚取财富，建议还是不开为妙，如今的KTV，必须要以创立品牌，搭建平台作为投资首要目的，做好充分的准备，才有可能赚到未来属于你的财富。

2、您想持续经营几年？

绝大多数老板在和物业签约8-10年时并没有想清楚，如何良性的经营到这个年限，其实这个年限对于现今KTV的长远经营是根本不够的，做的好年份到了，做的差年份不够卖不掉，更别说打包上市了。谈物业时应该直接告诉房东KTV需要12-15年的租约，不然我不投。商业地产现在是供大于求，他们都认为KTV给8年够了，但我们必须改变他们的这个认知，有了足够的租约才能使我们更负责的投资，更用心的经营，更专业的维护保养，更良性的发展KTV事业。

3、要想好开这家店您打算几年回本?

这个问题如今困扰着每一个老板，因为现实的情况没有当初筹备时的预测和聘请的那些专业管理团队说的那么好，包括某些KTV品牌加盟总部的承诺。其实如今单店回本的速度和这家店的寿命是成反比的，但这个结果又与当初投资的目标相差甚远，做娱乐回收快，利润高，这是原本投资的初衷。其实KTV和酒店如出一辙，您想要高回报率，两年做到收回成本时，这家店已经破烂不堪，因为经营者会在指定的回收期内，控制一切的成本支出，来得到最大利益化，导致硬件陈旧和失去附加值，未来很难再有持续的竞争力，所以当您现在还想在KTV业赚快钱的话，K族劝您打消这个念头。坦白说，现在投资KTV做好含折旧5年回本的准备，才有可能开出有品质的店，创造有生命力的企业。

4、不要放弃团购产品。

倘若您的店在经营策略上，主要靠团购来吸引客人的话，恐怕这家店危在旦夕了，团购可以说是营销的一个灾难，更像是毒品，一旦你用了，甩都甩不掉，而且会慢慢的扼杀你的生命，几乎每个老板都想自己的企业具备足够的核心竞争力，然而一旦用了团购，它会使你的核心竞争力荡然无存，几乎所有团购而来你店的客人都不是你的忠实客人，他们绝不是为你的品牌而来，也不是为你的品质而来的，纯粹是为性价比，看着消费者的笑脸，其实那都是对团购网的致敬，跟你店家没有半毛钱关系，更别说团购能给您的店带来利润了，一个真正懂得营销的经营者绝不会和团购轻易牵手，更不会盲目的打价格战，没有利润的人气只会给您的硬件投入带来严重的损耗，给你运营的团队带来力不从心的忙碌。服务品质就更不提了，因为完全没有利益的驱动。提醒每一位老板，假想一下，若这个世界没有团购，你还有几种方式来聚集人气，若有很多，那请马上结束团购，若黔驴技穷了，那劝您赶紧换管理者，或准备后事吧.

5、懂得打造真正的品牌吗？

现如今的市场已经不是挂个招牌就能让别人记住你的时代，或者说若一个经营者不懂得如何创造品牌，纯粹以眼前利益为第一目的的话，那这个店的生命不会长久。有心的老板会感受到星巴克、麦当劳、可口可乐、苹果等众多国际品牌带给我们的激情，客人因品牌而选择你，这才是真正的品牌效应，而不是毫无企业文化的疯狂开店，毫无品牌包装的连锁加盟，这样既害了自己的企业，又是对加盟商的不负责任，更别提能带给消费者或这个行业什么值得继承的财富了
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6、不要打低价格站

把低价称为战略已经很给面子了，K族相信没有一个老板在开店之初就准备用低价来吸引客人，但往往事与愿违，开业之后不敬人意，自己没把行业看懂就投资，又选了不够专业的团队来经营，高成本的投资，高成本的运营，低价位的售卖导致了门店快速的走向衰退，毫无竞争力可言，抱着我活不好，你也别想好好活的心态，不仅扰乱了市场，又浪费自己的精力和时间。原本在准备千万投资时，就应该对自己未来的客单价和营业额有一个明确的规划和市场分析，投资者在经营过程中必须是围绕着当初设定的目标来运作的，若做不到就应该调整自己的战略和提升细节增加附加值，而不是靠低价来弥补自身专业的缺失，希望找回少许利润，这样最终会失去客户，失去市场，失去自我。

奉劝每一位投资者，在没看懂当前的KTV，没了解未来的发展趋势时，请放慢您投资的脚步，如今投资KTV必须抱着创立品牌，搭建平台，整合资源，规范模式，复制团队，发展连锁，拓展加盟的经营理念和远见，才有可能做好，做强，做久，并且真正在KTV界名利双收！
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